當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2024年年中工作會暨運(yùn)營分析會
7月29日，中建八局一公司召開2024年年中工作會暨運(yùn)營分析會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)、局年中工作會部署要求，總結(jié)上半年工作，剖析存在的問題，部署推進(jìn)下半年重點(diǎn)任務(wù)。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體項(xiàng)目經(jīng)理等參會。
齊朋作了題為《一個(gè)定位 一條主線 七大能力 當(dāng)好集團(tuán)三級子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿》的講話。他指出，上半年，公司踐行“謙虛、守信、共贏”理念，全力以赴穩(wěn)增長、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)價(jià)值、控風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)健，各項(xiàng)工作取得積極成效。
齊朋強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)黨組、局黨委部署要求，聚焦一個(gè)定位：當(dāng)好集團(tuán)三級子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿；把握一條主線：以落實(shí)巡視整改為總牽引，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；提升七大能力：政治理論學(xué)用轉(zhuǎn)化能力、具有核心優(yōu)勢的建造服務(wù)能力、項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力、轉(zhuǎn)型升級破局能力、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)化解能力、安全生產(chǎn)管控能力、黨建引領(lǐng)保障能力。從七個(gè)方面提出具體要求：
一是提升政治理論學(xué)用轉(zhuǎn)化能力。要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)整改任務(wù)，對照上級要求把握整改重點(diǎn)，以解決問題、推動發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化政治監(jiān)督和落實(shí)問責(zé)機(jī)制為保障；貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，深入推進(jìn)“雙百企業(yè)”改革，落實(shí)“五化變革”，加快推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)取得突破；持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。
二是鍛造具有核心優(yōu)勢的建造服務(wù)能力。主業(yè)強(qiáng)則企業(yè)穩(wěn)，建造服務(wù)能力是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，是企業(yè)的核心競爭力。要堅(jiān)持以“法人管項(xiàng)目”為總抓手，學(xué)深用實(shí)《項(xiàng)目管理手冊》，加強(qiáng)前端策劃管控，用實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制；強(qiáng)化工期管控和治理，繼續(xù)抓工期執(zhí)行，暢通問題反饋渠道，做好超合同工期治理和典型經(jīng)驗(yàn)交流；堅(jiān)決做好安全文明施工，嚴(yán)防“破窗效應(yīng)”，擺正態(tài)度、明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行；牢牢守住質(zhì)量底線，深刻認(rèn)識“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，嚴(yán)把“意識”關(guān)、“材料”關(guān)、“圖紙”關(guān)、“程序”關(guān)，確保項(xiàng)目安全可靠；堅(jiān)持以客戶為中心，努力成為優(yōu)質(zhì)客戶的穩(wěn)定首選。
三是提升項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力。發(fā)展的關(guān)鍵是盈利問題，無論外部環(huán)境如何變化，我們都要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向；深刻剖析問題產(chǎn)生原因，市場營銷要準(zhǔn)確識別并嚴(yán)控新承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，履約和價(jià)值創(chuàng)造要突出主觀能動性，強(qiáng)化精益管理，用管理效益來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方共贏；強(qiáng)化兩級總部支撐，定期晾曬、通報(bào)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，加強(qiáng)“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶；旗幟鮮明落實(shí)獎懲機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績論英雄。
四是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級破局能力。轉(zhuǎn)型升級已進(jìn)入爬坡階段，只能發(fā)力不能松勁。要根據(jù)市場變化積極走出去，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，向國外找經(jīng)驗(yàn)，向同行學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在積極嘗試中探索路徑；加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的承接力度，發(fā)力新型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，拓展民生基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，破局運(yùn)營類業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。
五是提升運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)化解能力。殷實(shí)的家底、穩(wěn)健的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)治理、清欠風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)治理，保障企業(yè)運(yùn)營安全。
六是筑牢安全生產(chǎn)管控能力。要增強(qiáng)安全工作的使命感、榮譽(yù)感，以主動思維去理解和踐行“責(zé)任心+執(zhí)行力”的安全理念，激發(fā)保護(hù)他人生命安全、為了更多人和家庭幸福生活的使命感；發(fā)布安全管理提升方案，優(yōu)化專職安全監(jiān)管隊(duì)伍，明確獎懲鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查必須深入工作面，發(fā)現(xiàn)的問題隱患，必須做到事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，以最嚴(yán)要求、最硬措施抓好安全工作。
七是塑強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障能力。要增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，塑強(qiáng)過硬作風(fēng)，加大追責(zé)問責(zé)力度，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍管理，高壓推進(jìn)反腐倡廉工作，做到“四個(gè)絕不姑息”，堅(jiān)持“五個(gè)絕不放過”，實(shí)現(xiàn)有案必查、有腐必懲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
?；瘧椬髁祟}為《聚焦夯基固本 全力提質(zhì)增效 實(shí)干奮斗確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成》的工作報(bào)告，從落實(shí)上級部署、市場營銷、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、深化改革等方面總結(jié)了上半年工作，全面深入分析了當(dāng)前存在的問題、面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下半年工作進(jìn)行系統(tǒng)部署：
一是不折不扣抓整改，堅(jiān)決確保各類問題按期銷項(xiàng)。必須站在講政治的高度，對照上級要求找準(zhǔn)差距、研究問題，制定務(wù)實(shí)有效舉措，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)整改任務(wù)。
二是攻堅(jiān)克難抓營銷，堅(jiān)決完成全年市場指標(biāo)任務(wù)。拓展區(qū)域市場經(jīng)營深度，打好本埠市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”、第二支撐點(diǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、潛力市場“挖掘戰(zhàn)”；加大高端市場開拓力度，全力拓展高品質(zhì)項(xiàng)目；提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)廣度，保持本埠市場核心地位，加速破局、站穩(wěn)市場，實(shí)現(xiàn)省外市場的穩(wěn)定產(chǎn)出。
三是拓優(yōu)育強(qiáng)抓轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決釋放創(chuàng)新發(fā)展最大活力。堅(jiān)定不移擴(kuò)大投資帶動功效，發(fā)揮投資“三支撐一引領(lǐng)”作用，緊盯“三大工程”，加快運(yùn)營板塊探索；堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)力數(shù)字化、綠色低碳、新能源業(yè)務(wù)；堅(jiān)定不移提升科技創(chuàng)新水平，加快核心科技攻關(guān)，打造科技創(chuàng)新品牌。
四是強(qiáng)基固本抓內(nèi)控，堅(jiān)決提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格做好隱患排查銷項(xiàng)，嚴(yán)肅開展追責(zé)問責(zé)，全力以赴實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定；開展竣工策劃專項(xiàng)行動和超合同工期專項(xiàng)治理，完善“支撐中心”運(yùn)行機(jī)制，全力以赴保障項(xiàng)目完美履約；強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支撐、方案管理提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范和一次成優(yōu)管控，全力以赴確保實(shí)體質(zhì)量受控；加強(qiáng)EPC管理，進(jìn)一步發(fā)揮超前一體化策劃功效、EPC風(fēng)險(xiǎn)防控功效和價(jià)值創(chuàng)造功效。
五是精益管控抓創(chuàng)效，堅(jiān)決拓展企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造空間。協(xié)同聯(lián)動抓實(shí)商務(wù)管理提升，塑強(qiáng)“健體賦能”功效和“大商務(wù)”引領(lǐng)；精準(zhǔn)施策抓實(shí)總包結(jié)算質(zhì)效，堅(jiān)持結(jié)算目標(biāo)導(dǎo)向，深化重點(diǎn)區(qū)域幫扶，抓實(shí)過程資料支撐，攻堅(jiān)久竣未結(jié)項(xiàng)目；多措并舉抓實(shí)物資采購管理，塑造集采優(yōu)勢，深推物資“六項(xiàng)降本”，深化采購管理變革，持續(xù)激發(fā)供應(yīng)鏈創(chuàng)效活力。
六是全力以赴抓風(fēng)控，堅(jiān)決確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。全力織密源頭風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格項(xiàng)目品質(zhì)管控，守住投標(biāo)報(bào)價(jià)“關(guān)口”；全力實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)管控，發(fā)揮資金“大預(yù)算”功能，加快存量房產(chǎn)去化，持續(xù)清理“五類資產(chǎn)”；扎實(shí)做好清欠等風(fēng)險(xiǎn)治理和銷項(xiàng)。
七是謀新重質(zhì)抓改革，堅(jiān)決激活戰(zhàn)略改革最大動力。深化國有企業(yè)改革，持續(xù)開展“雙百”行動，創(chuàng)建世界一流企業(yè)；深化“五化”變革和組織機(jī)構(gòu)治理，提升企業(yè)管理水平和治理能力。
八是精謀細(xì)劃抓人效，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)強(qiáng)效優(yōu)。堅(jiān)定不移抓實(shí)人工成本管控，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)人均效能提升；堅(jiān)定不移推進(jìn)人力合規(guī)管理，抓好關(guān)鍵崗位持證工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
九是互融共促抓黨建，堅(jiān)決推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動大監(jiān)督體系全面運(yùn)轉(zhuǎn)，保持高壓懲治腐敗態(tài)勢；做好意識形態(tài)工作，凝心聚力推動全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。
會上，牛化憲傳達(dá)了中建集團(tuán)、中建八局2024年年中工作會議精神；副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作了商法采購管理專題報(bào)告，總會計(jì)師鄧崢驥作了上半年運(yùn)營分析報(bào)告；開展了C職級優(yōu)秀干部梯隊(duì)民主測評及民主推薦；各二級單位進(jìn)行現(xiàn)場述職，二級單位和項(xiàng)目代表作商務(wù)管理、安全管理、“法人管項(xiàng)目”經(jīng)驗(yàn)交流。期間，開展了《管理者的報(bào)表閱讀》專題授課。
